Stabiliserende ledelse

---

---

---

Forandring og stabilitet hænger uløseligt sammen – de er hinandens tvilling

Konventionel forandringsledelse overser ofte betydningen af stabilitet. Men stabilisering af organisationer er et lige så vigtigt element i ledelse som forandringskraft. Stabiliserende ledelse handler om denne forbundethed og dobbelthed – om hvordan man skaber ro, når forandringerne tager for meget over, og skaber forandringer ved stilstand. 

I denne bog præsenterer James Høpner stabiliserende ledelse som en ny og nuanceret tilgang til forandringer, der tager udgangspunkt i tre fundamentale spørgsmål

• Hvordan forandrer jeg en organisation, når den næsten står helt stille?
• Hvordan forandrer jeg en organisation, når den næsten er i konstant bevægelse?
• Hvordan stabiliserer jeg en organisation, når den slås ud af kurs?

I besvarelsen af spørgsmålene introducerer James Høpner 14 indsigtsfulde organisations- og ledelsesteorier om forandring og stabilitet og 4 ledelsesroller. De inviterer til at tænke integrativt, håndtere paradokser og udvikle en pragmatisk tilgang til ledelse, der rækker ud over enkle opskrifter.

Bogen afsluttes med et kapitel af forfatter og organisationspsykolog Lotte Lüscher, der på baggrund af sit arbejde med paradokser introducerer stabiliserende samtaler i ledelse som et bud på, hvordan man omsætter bogens indsigter til konkret handling i egen organisation.

Stabiliserende ledelse henvender sig til ledelsesuddannelser og praktikere, der ønsker at mestre balancen mellem forandring og stabilitet i organisationer.