Her har virksomheder en unik mulighed og afgørende rolle. Ingen anden økonomisk kraft kan skalere, som virksomhederne kan, og ingen andre kan bringe den påkrævede innovations- forandrings- og eksekveringskraft i spil.
Det udvider ledelsesopgaven. Bestyrelsen og direktionen skal definere, hvilke risici og handlemuligheder de vil prioritere i deres virksomhed og industri og investerer i den omstilling, innovation og skalering, der er påkrævet.
I Strategisk Bæredygtighed deler tre af Danmarks mest erfarne erhvervsfolk inden for bæredygtighed deres indsigt i, hvordan man kan vurdere relevansen af bæredygtighed for en virksomhed, hvordan man kan skabe værdi for virksomheden med bæredygtighed, og hvilke nye opgaver, nye krav og nye kompetencebehov det skaber for de øverste beslutningstagere.
Med baggrund i forfatternes fælles erfaringer i A.P. Møller-Mærsk er bogen rigt illustreret med cases fra Danmarks største og mest globale virksomhed.
